新規客数 １０００人 以上を次々に達成！
多くのスゴ腕 店長を育成してきたノウハウを余すことなく公開‼
最強のチームをつくる！
任せるスキル＋任されるスキル
セミナー
このような お悩み ありませんか？
● 部下にサロンを任せたいが、任せても大丈夫か不安
● 会議中、オーナー以外は、誰も意見しない
● 他人まかせで言われないと自分から行動しない
● 目標や計画は立てているが毎月同じような内容
● 売上４０万から伸びないスタッフをなんとかしたい
● スタッフの定着が悪く離職が続いた
● 売上を作れる店長を育てたい
これらは以前に１００軒の美容室オーナー様に
お困り事をヒアリングして廻った際に
多くご相談を受けた内容です
こんにちは
『スゴ腕店長養成塾』カリスマ塾長の「リッキー」こと 増成 崇です
私はアドバイザーという立場から
オーナー様よりお困り事を聞く機会がよくありますが
やはり多くは『人』のことでのお悩みですね
なかでも特に“社員教育” “次世代育成”のこと！
例えば
「次の展開を考えているが
思うように人が育たず、任せる事が出来ない・・・」
例えば
「売上が上がっていないとしても
何か自発的に行動してくれるわけでもない・・・」
例えば
「スタッフが離職をしても
何か他人のせいにしているようだ・・・」
だからといって「求人広告」を仕掛けても
都合良く優れた人が見つかるわけがない・・・
いったいどうすれば優秀な人材が育つのか・・・？
あなたもでしょうか？
同じような事でお困りですか？
最強のチームをつくる！
『任せるスキル＋任されるスキル』セミナー
をｚｏｏｍで開催します！
講座の内容を少し紹介しますと、
● Ｇｏｏｇｌｅが突きとめた！社員の生産性を高める唯一の方法
● 何故、ミーティングで部下が意見を言わないのか？ その意外な原因
● 人材育成が上手くいっている会社と 上手くいかない会社との決定的な違い
● ほとんどのリーダーが知らない！一瞬で最強のチームを作る秘訣とは？
● 習慣を変えるためにオススメしたい具体例
ほか･･･
任せられる社員が育ち、最強のチームワークを作る秘訣が盛り沢山です
ご受講をいただきました
ご感想をちょっと公開！
オーバーストアという現状は、現場で体感してます。新規は減少し、当然売り上げも。その為に、強いチームを創る。そのとうりですね。他人を心から認める事が大事！頭ではわかってますが、まず、同じ空間で目と目を合わせ、会話を重ねていく事が我々の課題だと思います。駄目だしばかりでは、話す気にもならず心を閉ざすでしょう。人には、悪い所、良い所があります。一つの悪い所より3つの良い所を意識して人に接していけば、解り合えると思います。集客に関しては、過去の成功した事例。外部情報、正解探しから不得意分野を続けても、成果がでずらいでしょう。
7S、こちらは、5Sのようなルール的な話かと思ったら、観てて笑顔になりました。
こちらも、天国言葉という唱和が朝礼にあります。
あいしてます！から始まる照れ臭い5つの言葉ですが、声に出すと頭が爽快になります。朝礼等に7Sを入れれば、意識もついてくると感じました。
意見が出しやすい環境で皆んなが発言し、相談があれば、一人称主語で、私ならこうすると発言していこうと思いました。
説得は価値観が一緒じゃないと伝わらない事も勉強になりました。とても為になる素晴らしいセミナーでした。
楽しく拝見させて頂きました。
増成さんの雰囲気、内容、話し方に引き込まれました。
過去の生き方の結果が今に繋がり、今日がまた未来を作っている。は、以前から自分も心がけている事なので、納得でした。
7Sはとても素敵な言葉だと思いました。
ダメだしするより、相手を認めると言う事。
明らめる…相手の存在、考え方を明らかに認める。
桜の話は、とてもわかり易かったと思います。
なかなか難しい事ですが、今日からでも実践して行きたい大事な事ですね。
自分の価値観で相手を説得出来たとしても、それはコントロールでしかないと言う事。
その時はコントロール出来たとしても、相手は理解して行動している訳ではないので、成長には繋がらない。
どうしたら、価値観の違う相手とチームワークを形成できるのか…私の中では課題ですが。
そして任せると言う事は、手放す事。
自分が学んできたもの、培ってきたものを相手に手放す事で成長の後押しが出来る事。
これも実践していきたいと思います。
有難うございました。
視聴していくなかで子育てのコーチング書を読み漁っていた当時を振り返りながら、自問自答しておりました。
小さな一つの家庭＝社会。そこで親と子の関わり・信頼が増えていき、認め合いお互い成長していく、しかしその安心が慢性化し、親はそれ以上を子に期待・要求しダメだしをする。次第に子は親に意見を発することも出来ず・・・俗に言う毒親というカテゴリーでくくられる。
ワンマン経営の企業と同じ。
いつしか子(部下)は離れ、親(上司)はそんな筈じゃなかったのに・・・と嘆く。だから言ったのに・・・と指摘され自己嫌悪。
認め・受け入れ・否定せず理想的な家庭(環境・組織力)を作らないと理性では分かっているが本能がむき出しになり、叱る。
実際はそんな自分に怒ってたりして、私が！俺が！全て正しいと相手をマインドコントロールし、自己中心的。
やはり人を変える前に自分からですね。
けれど、これが難しい。任す事も任される事もベースは信頼。
他人だからこそ仕事を通して信頼感が生まれ、どこにも負けない素晴らしいチームが結成されると思います。
過去→現在→未来当たり前の事が日々のストレスに追われ、過ぎていき、自分を見失いがち・・・
価値観が違うのは当然と思い、いかに自分の許容範囲を拡げられるか、自分の為にチャレンジです。
今回インプットとアウトプットさせて頂き、自分の気付きを今一度考えるチャンスを与えて頂いた事に感謝申し上げます。有難うございました。
セミナー動画を拝見して、心に突き刺さるような思いがしました。
誰かに何かを教えるとき、「自分程度でもこれくらいはできるのに、なぜこの人はできないのか」と思ってしまうことがあります。これがどんなに驕っていたことなのか気付かされました。
自分では他者を認めているつもりでも、心の奥底では認められていないために、「なぜこの人は～なんだろう？」と思ってしまうのですね。
また、強いチームを作るためのおすすめ具体例について拝聴しながら、自分には一つも当てはまることがなかったことに愕然としました。褒めることもできず、聴き役にもなれず、うまく手放すこともできず、自分本位で話してばかり。
なぜ、なぜ、なぜ･･･とばかり考える前に、自分自身が意識して変わらなければ相手に対しても悪影響しかありません。
以前、業務を引き継いでもらった際に、「私はこうしてきたけど、あとはそちらで分かりやすいようにしてもらえればいいよ」とデータだけ渡してしまったことがあります。
これでは手放す（自分ができたら人に渡す、差し出す）ではなく、上から目線のただの放置ですね。申し訳ないことをしました。自分がとても恥ずかしいです。
己と他者では、できることも、価値観も違うのだという認識を持つこと。人に任せることができない自分には、人から任されるだけの能力はない、組織・チーム（全）がより良くなるためには、自分（個）も成長していかなければならない。
それらを意識するよう努めなければならないと思いました。
セミナー＝ただ話を聞いているだけのイメージでしたが、拝見してみると、こちらの至らない点を見透かされ直接指摘されたような強い衝撃がありました。
貴重な機会をいただき、ありがとうございます。
※ 許可を頂きましたご感想のみ公開しております。
< profil >
1971年生まれ。福知山高校卒業後、製薬会社・アパレル業等を経て24歳の時に美容業に転職。
入店から3年で店長就任後には、14坪の店舗を僅か９ヶ月で月間800万の売上まで急成長させ、以後、新店舗を出店する毎に記録を更新。
当時まだ無名だったサロンを「美容学生が関西で一番働きたい美容室」の地位にまで持ち上げました。初月新規客数1,000人プロジェクト等も成功。
2011年8月。自分のマーケティングセンスに自信を付けそのまま独立。
2012年よりカットアカデミーの新規立上げに参画、展開が難しいと言われていた美容技術の教育事業をたった２年でその規模を拡大。一気にアカデミーの名を世に知らしめた。
しかしそこからコンサル事業一本に絞るも、過去の栄光にとらわれ一方的に手法を伝え続けた結果、取引先サロンに依存型の風土を作ってしまい、ほとんど成果には繋がらず完全に自信を打ち砕かれました。
そんな矢先、紹介を受けて受講したセミナーで自分の奢りに気付かされ、初心に帰って一からノウハウを再構築。
＋103サロンの経営者にお逢いしてお困り事リサーチをして分かった根本的問題点の改善策を元に、生産性をアップする「発想の転換法」と 『自立型人財育成』で美容室の業績アップに貢献しています。
マーケティングや人財育成の理論もですが、自ら元美容師として、サロン現場で培ってきたノウハウなので「今までで一番実践的で解かりやすくて行動しやすい！」と多くの美容室オーナー、幹部の方々から支持を頂いています。
